联宇达方年中会议记实

         回顾联宇达方2017年上半年的经营与管理情况，以及三方物流服务行业的市场趋势变化，公司在业务发展、物流服务竞争等诸多方面均面临了巨大压力和严峻考验。为此公司于2017年8月20日上午在安吉组织由全体员工参加的公司年中会议，就上半年经营管理状况进行总结分析，面对诸多困难与压力，希望全体员工齐心协力共同应对挑战，全力以赴做好下半年各项业务与管理工作，特别是在业务拓展方面，优化决策方案，加大必要的开发力度。同时在保持服务水平下，就内部经营管理效率及节支增效方面要有显著的改善。为完成公司年度各项目标制定行动计划。

        本次年中会议上，营运总监Jacky先生作了公司运营报告，总结了公司上半年运营成效，用数据分析了公司面临的困难与应对措施，布置了下半年营运重点行动计划。公司HR经理胡慧超先生就企业内部管理的几个热点：企业文化建设、培训体系、绩效管理、员工关系等方面作了政策导向与改进措施计划，配合企业发展进程中如何提升内企业软实力的几项重点工作，在于激发员工积极性和共同发展共同成长之目的。公司总经理peter先生在年中会议上作了总结发言，就完成公司年度经营目标布置了重点工作与管理措施。并指出：在公司长远发展战略进程中，要完结2017年目标虽然压力大、困难多，但公司管理团队需要用管理智慧与决策勇气，带领全体员工全力以赴完成目标，这是锻炼成长之路，企业发展理念的信心，这是为明年及未来战略发展打好基础。